10月30日，上海醫(yī)藥商業(yè)板塊精益六西格瑪項目中期匯報會在上海醫(yī)藥大廈召開。上海醫(yī)藥集團董事長、黨委書記樓定波作為集團精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長出席了本次會議并講話。
      本次中期匯報會旨在跟進上海醫(yī)藥商業(yè)板塊的精益六西格瑪項目的進展情況，并為2家商業(yè)企業(yè)創(chuàng)建一個溝通交流的平臺，通過對前期精益工作的回顧，促進項目組之間互通有無，取長補短，打開思路。
      今年是上海醫(yī)藥精益六西格瑪管理戰(zhàn)略導(dǎo)入的第一年。截止10月底，工業(yè)板塊的13家子公司和商業(yè)板塊的2家子公司都已經(jīng)開展了精益六西格瑪項目。商業(yè)板塊，上藥控股2013年已經(jīng)在物流中心進行過一期的精益六西格瑪試點，今年已經(jīng)進入精益二期，項目范圍也從去年的供應(yīng)鏈管理向兩端延伸，涉及到采購和銷售，真正實現(xiàn)了精益管理對進、銷、調(diào)、存等全供應(yīng)鏈的覆蓋。上藥科園今年是首次開展精益六西格瑪項目，項目的范圍主要集中在改善供應(yīng)鏈效率和改善內(nèi)部流程上。
       會上，分享的優(yōu)秀項目是上藥控股的“提高資金回籠均衡性”和“改善特藥運輸時限與質(zhì)量”項目，以及上藥科園的“改善信用凍結(jié)審批流程”和“國內(nèi)供應(yīng)商分級服務(wù)策略”項目。這些項目分別從資金成本、提高物流服務(wù)水平、改善內(nèi)部運營流程、以及提高客戶滿意度等方面展現(xiàn)了精益六西格瑪管理對于商業(yè)進銷調(diào)存各個環(huán)節(jié)的影響和幫助。雖然現(xiàn)在項目只進行到中期，但是項目從選題、問題定義、數(shù)據(jù)收集、原因分析等方面都做了大量的工作，找到了對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的關(guān)鍵問題及原因，為接下來的改進控制做好了準(zhǔn)備。
      上藥控股總經(jīng)理李永忠在會議上指出，分銷行業(yè)的核心競爭力是“規(guī)模、效率、成本、創(chuàng)新”?，F(xiàn)在藥品分銷行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，行業(yè)的整體毛利率在下降，而企業(yè)的運營成本卻在不斷增加。如何在滿足客戶需求的同時，減少投入，提高效率，降低成本，對于分銷企業(yè)尤為重要。在這樣的環(huán)境下，精益管理就顯得至關(guān)重要。在項目實施過程中，精益管理給了管理層很多的啟發(fā)。同時，今年的項目還非常注重內(nèi)部精益人才的培養(yǎng)，選拔的綠帶人員都是公司的骨干人員，他們的成長對于公司精益理念的深入和精益文化的建設(shè)都是非常有益的。李永忠表示，上藥控股將在明年把精益管理納入運營管控部，從組織保障上對精益管理提供更大的支持，使精益在上藥控股生根開花，越做越好。
上藥科園總經(jīng)理于銳在匯報會上發(fā)言。她指出，啟動精益六西格瑪既是協(xié)同集團戰(zhàn)略，也是上藥科園自身發(fā)展的需求，因為行業(yè)發(fā)展的環(huán)境要求企業(yè)練好內(nèi)功，提升管理效率，降低成本。借助精益管理，可以使企業(yè)在提高效率、降低成本、提高客戶滿意度方面形成核心競爭力。于銳還介紹了上藥科園精益六西格瑪?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，本期項目的特點，下一步繼續(xù)推進精益六西格瑪?shù)呐e措和利用精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ā?br />       樓定波代表集團精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組在匯報會上作了總結(jié)講話。他首先肯定了商業(yè)板塊的精益工作在中期取得的成績，對項目的進展及質(zhì)量表示滿意。樓定波鼓勵商業(yè)企業(yè)大力推進精益六西格瑪管理，通過降低成本和提高效率，為客戶提供超出期望的服務(wù)，從而提高客戶滿意度，爭取更大的市場份額。樓定波說：“一期項目的選題很好，在全供應(yīng)鏈上選取了很好的切入點，從業(yè)務(wù)鏈的各個環(huán)節(jié)和流程上進行改善，很多項目是很具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的。我們不僅要關(guān)注物流中心的流程優(yōu)化，更要關(guān)注供應(yīng)商和客戶端，在不增加投入的情況下提高客戶滿意度，或者在保證客戶滿意的情況下降低成本增加利潤。我們要以更加堅定的信心，在商業(yè)企業(yè)推進精益六西格瑪管理，不僅要開展項目，還要打造精益文化，在員工當(dāng)中強化精益理念和精益思維，減少浪費，持續(xù)地提高客戶滿意度?！?br />       樓定波強調(diào)，精益六西格瑪?shù)耐七M是一種自上而下的變革，涉及到工作習(xí)慣和內(nèi)容的改變，這種變革一定會遇到各種各樣的困難，要借助集團的力量以及企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員的重視和支持，堅定信心，不斷地把精益六西格瑪管理戰(zhàn)略推向深入，建立屬于上海醫(yī)藥自己的、別人無法模仿的敏捷、高效、智慧的供應(yīng)鏈體系，打造卓越的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。
      來自集團2家商業(yè)企業(yè)的精益管理工作小組及優(yōu)秀精益六西格瑪項目代表在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，參加了中期匯報會。